《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

岳阳县毛田镇卫生院

宗旨和

业务范围

从事医疗、预防保健、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理。

住    所

岳阳县毛田镇

法定代表人

刘雄

开办资金

80（万元）

经费来源

财政补助（差额）

举办单位

岳阳县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

798.95

811.1

网上名称

无

从业人数

30

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

我单位今年以来登记事项未发生变化

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下:一、医院基本情况：1. 2024年开展了基本医疗、健康体检、糖尿病、高血压、精神病的普查工作，孕产妇、新生儿及0-6岁的儿童健康建档管理，学生体检及乡卫生室网上药品采购统一管理。2.  65岁老年人健康体检1925人次、高血压1235人次、糖尿病450人次、儿保健档496人次、孕产妇筛查118人次、学生体检1094人次、新生儿免费接种158人次、村卫生室及卫生院网上采购26万元的药品。3.积极落实县卫健局各项卫生政策，无任何医疗纠纷，医疗收入428万元，其中门诊197万元，住院231万元，积极与乡村卫生室签订公卫协议，定期考核，开展公卫培训，及时下拨公卫各项经费和基药补助等。二、 落实公共卫生服务，提高群众健康水平，我院应上级政策方针和文件精神，成立了专门科室公卫科。通过不懈努力、真诚服务，使辖区内群众对公卫服务工作从逐渐认识、理解到自愿参与、积极参与，较大的提高了群众对健康保健意识、卫生习惯等的认识，特别是提升了医院社会效益，提高了群众满意度。公卫服务工作步入良好发展势头。1、规划团队建设。 我院成立了以院长为组长的公卫领导小组，服务团队除公卫科全体成员外，临床科室几位精干医生或护士长也是团队的主要成员。除此之外，临床科室医生、护士都会不定期自行协调人员配合公卫科进行免费体检、下乡体检。2、 加强日常管理。在日常工作中，公卫科采取分组包片、联点包村、动静结合等方法，使得组织宣传、走村入户、面对面开展服务项目等工作得以具体有效地实施。在日常体检、下乡体检、临床诊疗过程中，我院已初步实现公卫与临床结合。此外，我院非常注重对乡村医生的监督管理，每月公卫科都会召开乡村医生会议，对全镇乡村医生进行专题培训，每年都会进行半年度和年终考核，进行评分，采取多劳多得、少劳少得、不劳不得和未达标扣罚的劳务补助分配原则，做到实事求是，公平公正。 三、加强医疗质量管理，提高医疗服务功能医疗质量，医疗业务事关医院的发展和生存，我院在医疗服务过程中，严抓质量管理，严格规范操作，严防医患纠纷,主要做了如下工作: 1、加强院科两级质控检查体系。我院根据实际情况，及时完善了院级医疗质量、护理质量，病案质量，输血、感染控制、药事等方案，使其更适应临床的发展需要。各科室也成立了相应的科室质控小组，从人员上保证了质控部门经常性质量监控工作的持续开展。院、科两级质控人员从目标出发，采取目标引路，结合医院实际情况，制订了《医院医疗质量考核细则》，将医院各项日常工作进行标准量化，定期考核督查。采取行政职能科室考核临床、医辅科室工作业绩的制度，使我院的各项工作都纳入到有序规范的考核评价体系中来。在定期进行考核督查的同时，把重点放在医疗工作环节上，将环节质控与终末质控相结合，把问题处理在萌芽状态，对工作流程实行全过程的质量监控。对此，我院每半月开展一次行政院长查房、每周一次业务院长查房、每月一次医疗质量检查与医疗质量讲评、每季度一次质控分析，以便及时发现问题予以通告，督促改正。同时各管理活动小组成员深入一线科室督查，强调对经常性抽查运行和入档病历书写质量、首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例讨论制度、交接班制度、危重患者抢救制度等18项核心制度的贯彻执行。建立和完善了医疗事件应急处理预案和医疗安全报告制度。对考核督查不达标的科室和个人予以通报，提出整改意见，限期整改。2、加强药品管理工作。我院严把药品关，药品严格实行集中招标采购制度，落实药品采购两票制，加强对精神药品、麻醉药品的管理。严格要求临床诊疗合理用药、安全用药，重新制定和完善了《药物不良反应监测报告制度》等规章制度，形成了合理用药评价、监控、通报等整套科学管理体系。严格控制药品收入占医疗收入的比例。加强处方管理，考评大处方。合理使用抗生素，保证患者用药安全。由于严格控制用药，狠抓药品管理，我院未出现药品回扣等不正常现象。 3、 加强中医药建设工作。近几年来，中医药工作建设一直是我院医疗建设的重点。今年我院中医馆、针灸理疗室，添置了中医理疗相关设备，使得中医科就医条件得到进一步改善。同时我院针对社区老年人、妇女、儿童以及亚健康人群、慢性病患者等重点人群制定中医药养生保健方案，开展中医体质辨识服务，根据居民不同体质开展健康指导。运用中医药理论知识在饮食起居、情志调摄、食疔药膳、运动锻炼等方面对居民开展养生保健知识宣教等中医药健康教育。4、加强医疗服务功能建设。为改善我院就医环境，提高群众就医满意度。 5、加强人才教育培训。今年我院多次选派多名医疗技术人员到省、市、县进修学习，参加学术会议活动，提高了医疗技术水平，改善了我院的人才结构。二：存在的主要问题：1.专业人员短缺，技术素质偏低，骨干医技缺少，无专业的影像工作人员。2.村卫生室村医老龄化严重，专业素质不高，基本公共卫生工作压力大。3.缺乏管理创新，因中层业务骨干人员少，要身兼多职，工作繁忙，很少学习先业的管理知识，给医院的发展带来了一定的障碍。三：改进措施：1，思想统一到以创建“三好一满意”医院为主体上来，提升医疗服务意识，加强业务管理，深化以病人为中心的理念。2、推进医院管理，规范化运行，强化管理者的责任和职工的工作职责，提升全院工作效能，实行绩效考核，对其进行公平公正公开的量化考核，体现优先优得，不劳无得，少劳少得，的分配原则。四：下一步的工作思路：为了加强业务提高，积极调动医务人员工作积极性，做好两病、门特、家庭医生签约，公共卫生与医疗结合，认真规范患者入院流程，作力推广医保、在抓好家庭医生签约、健康体检服务的同时，多方面发展医疗业务收入，争取在明年医疗收入稳步增长。五、本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构许可证号44619758143062111C2101 有效至2025年4月30日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

没有涉及绩效奖惩事项，没有涉及诉讼投诉事项

接受捐赠

资助及使用 情 况

我院今年没有接受捐赠资助事项