统一社会信用代码
12430621446188562A
事业单位法人年度报告书
( 2024 年度)
单 位 名 称 |
岳阳县荣家湾街道中心学校 |
法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
岳阳县荣家湾街道中心学校 |
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宗旨和 业务范围 |
初中学历教育 |
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住 所 |
岳阳县荣家湾镇 |
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法定代表人 |
毛华冬 |
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开办资金 |
148(万元) |
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经费来源 |
财政补助(全额拨款) |
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举办单位 |
岳阳县教育体育局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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3293.81 |
3272.86 |
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网上名称 |
无 |
从业人数 |
49 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
我单位根据《细则》有关规定,2024年10月18日申请变更了单位名称登记。原名称为:岳阳县荣家湾镇鹿角中心学校,变更后名称为:岳阳县荣家湾街道中心学校。 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
荣家湾街道中心学校以德育为根本,以均衡为重点,以安全为前提,以课改为抓手,强化队伍建设,狠抓教学常规,落实五育并举,全面提高教育教学质量,努力办好人民满意的教育。 (一)大爱稳安全 牢固树立“安全第一”思想,校园安全卫生工作是学校各项工作顺利有序开展的前提与保障。 一是压实责任,落实“一岗双责”,扎实抓好“防性侵、防自杀、防溺水、防欺凌、防电诈、防毒品”六防工作。 二是全面排查,及时消除隐患。 三是常态督查,严查严处。 (二)大德优队伍。 一是强师德,树身正为范的良好形象。 二是提师能,强学高为师的丰富内涵。 三是重团队,优爱生乐业的教师队伍。 (三)大成(提)强质量 教育质量是学校的生命线。长期以来,我校把持续提升城关教育质量作为我们的使命,让荣家湾街道中心学校教育质量这张名片在我们的手中不断被擦亮、刷新。2024年我校被评为教学质量“优胜单位”、发展性评价“先进单位。为了提高教学质量这个目标,我们付出了很多的努力,听取了多方的意见,也采取很多措施,认真落实好了十项提质措施:一是抓实机制健全。二是抓实队伍调优。三是抓实奖罚方案。四是抓实教学常规。五是抓实阅读、写字、实验、艺体教学。六是抓实教研工作,注重团队提升,培训实效。七是抓实课后服务、晚辅晚课的个性需求,注重学生分层教学。八是抓实符合年级特点的德育活动。九是抓实中考改革应对机制,加强与名校强校结对帮扶。十是抓实家校联系。 (四)大智推特色。 我校启动了“音体美”特色办学的三年发展目标,围绕发展目标,努力将学校办成有水平、有成绩、有特色的品牌学校。 (五)大行实作风。 心存感恩,心存敬畏,心系工作。城关中心学校认真组织广大教职工学习了县三级干部会、县纪委会议精神,以“两带头五整治”为抓手,持续纠风防腐。严禁公职人员打牌赌博、违规吃喝和酒驾醉驾等作风问题,严格落实中央八项规定和“双十”禁令以及“五项整治”,引导广大党员教师树立正确纪律观念。结合清廉校园、清廉机关建设,加大了学校小微权利整治力度,紧盯任期负债、食堂管理、教育收费、学位整治、办班补课等群众关心的教育热点难点问题,切实改进工作作风。 当然,工作中我校还有存在一些问题:师资专业结构性缺编,有些科目老师多,有些科目又不足;质量参差不齐,有待进一步提升。 下一步工作思路和改进措施 :以德育为抓手,围绕质量这个中心,搞好安全保障和后勤服务工作。具体措施主要有:分工负责,行政包班,老师包学生全面提高质量,不让一个孩子掉队。奖罚分明,提高老师工作积极性。业务培训,提高业务能力和水平。 事业单位办企业情况:不存在开办企业情况。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 |
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